Un claro ejemplo de trabajo en red en el ámbito de la Administración Pública, característico del trabajo en alianza, lo he encontrado en la Red de Entidades Locales para la Agenda 2030.
En septiembre de 2019, la Federación Española de Municipios y Provincias se compromete a implementar los ODS en las ciudades y territorios de abajo a arriba y crea la citada red.
Las citadas entidades se adhieren a este compromiso de forma voluntaria y son "socios titulares". Además existen "socios observadores" y "socios colaboradores". Estos últimos son aquellas empresas, entidades privadas e instituciones cuyo objeto sea trabajar en el desarrollo e implantación de los ODS.
Resulta muy ilustrativa su página web https://redagenda2030.es/, en la que se pueden consultar toda la información sobre esta alianza.
Con la cobertura de la FEMP, parece posible garantizar la sostenibilidad en el tiempo de esta alianza, siendo una de sus fortalezas su configuración como instrumento a través del que compartir la experiencia y el conocimiento en la implantación de los ODS. Resulta obvio que la implicación de los gobiernos locales es crucial en el logro de los citados objetivos. Como indica su página web a modo de declaración de principios, se trata de poner el acento no solo en "no dejar a nadie atrás", sino también en "no dejar ningún lugar atrás".
Os dejo aquí el enlace a un vídeo de la propia red que explica la razón de ser de este proyecto y su trascendencia:
https://redagenda2030.es/multimedia/presentacion-de-la-red-de-entidades-locales-para-la-agenda-2030/
Si es posible configurar una red con tan elevado número de integrantes, ¿sería descabellado pensar en una red que implicara a los servicios de salud, ámbito en el que desarrollo mi trabajo actual? En una gestión cada vez más fragmentada a nivel territorial, sería deseable el trabajo colaborativo en red para el logro del ODS3.
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